Haciendo nuestra propia historia

En tiempos en los que la humanidad se sintoniza para reflexionar sobre las maneras más expeditas de erradicar las causas e inminentes consecuencias de lo que a ratos pareciera una avalancha de escenarios de crisis globalizada; es nuestra intención, desde esta comunidad de personas y saberes, multiplicar el talento y las capacidades de nuestros alumnos y ayudarlos a que, desde las aulas, se capaciten para el reto de dar el salto hacia la calidad, desde dondequiera que se encuentren.

Se trata por supuesto, de un esfuerzo mancomunado que abarca mucho más que impartir recetas de éxito empresarial o tips para mejorar las comunicaciones internas. Es un proceso de aprendizaje mutuo, que significa poner y ponerse a prueba en el intento por digerir y adaptar contenidos globalizados a nuestras particulares realidades sin por ello, en ese esfuerzo, perder el carácter multinacional y de inmediatez que exigen las comunicaciones en el mundo contemporáneo.

Es así como en este número presentamos los cuatro trabajos más resaltantes de esta primera cohorte, que abordan realidades tan disímiles como: I.- “La Cultura Corporativa del Grupo de Empresas Econoinvest como factor de Integración de la Organización” (estudio que analiza la cultura corporativa y  su importancia para la integración y la motorización de los cambios requeridos); II.- “Competencias de liderazgo en procesos de cambio organizacional. Caso: Operadora petrolera verticalmente integrada de la Faja del Orinoco” ( trabajo que identifica las características de liderazgo basado en el modelo de competencias de Pablo Cardona y García-Lombardía, que deben estar presentes en un proceso de cambio organizacional, específicamente, en la migración de una asociación estratégica hacia una empresa mixta de la Faja del Orinoco, derivada del proceso “Plena SoberaníaPetrolera” durante 2007); III.- “Diagnóstico de Inteligencia Emocional y Liderazgo en SANOFI AVENTIS de Venezuela” (diagnóstico que se sustenta en la confrontación de los resultados obtenidos de la aplicación del “Spanish Modified Trait Meta-Mood Scale-24”, elaborado por Fernández-Berrocal, Extremera y Ramos (2005),  aplicado a 35 sujetos en posiciones de liderazgo en la empresa (gerentes y directores) para evaluar componentes intrapersonales de la Inteligencia Emocional) y IV.- “Responsabilidad Social en Corp Banca: una propuesta para su gestión”.(trabajo que presenta nociones generales para la comprensión del concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), sus dimensiones y beneficios, así como su desarrollo en Venezuela a lo largo de la historia contemporánea, destacando particularmente las experiencias del sector bancario venezolano).

Todo lo anterior, aunado a la visión que la consultora en Comunicación Estratégica Sandra Orjuela compartió con respecto a Los Retos del Comunicador Corporativo en entornos digitalizados y el aporte del especialista en Comunicaciones  Sergio Llano; parecieran a primera vista apuntar hacia un contenido ecléctico y hasta desordenado. Sin embargo, una revisión más a fondo de los temas que han ocupado tanto a turores como a especialistas y en líneas generales a nuestros investigadores, revelan un compromiso con la interdisciplinariedad y el estudio de casos; privilegiando lo práctico y el espíritu sincrético que todo apasionado de la Comunicación Organizacional debe saber conquistar.