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Curso: Liderazgo innovador en gestión supervisoria (II Edición)

El logro de niveles superiores de productividad, rentabilidad y competitividad en las organizaciones en un entorno dinámico y desafiante con incertidumbre como el que estamos viviendo, requiere conocer distintas estrategias a utilizar para solventar las dificultades que puedan estarse presentando en el ejercicio de la supervisión dentro del ámbito empresarial. La falta de claridad en el ejercicio de la supervisión puede generar dificultades en el cumplimiento de metas, menor efectividad en la toma de decisiones, en la comunicación, en el desarrollo del trabajo en equipo y elevados niveles de desmotivación. Su detección y abordaje hace posible atender según sean las necesidades propias y ajenas, sin afectar el dinamismo de la organización.

Esto significa comprender a fondo su rol al igual que sus responsabilidades como supervisor y ejercer el liderazgo con sus colaboradores a través del servicio, para estimularlos en su aprendizaje, desempeño y logro de sus metas. Para ello, es necesario tener conciencia de su auto liderazgo, lo cual le facilitará una interacción más eficaz con sus colaboradores.

Adicionalmente, es importante reforzar el rol supervisorio – gerencial, no solo de quienes tienen asignada ésta responsabilidad sino también de aquellos con potencial de desarrollarlo en un tiempo prudencial, lo cual le permite a la organización tener sus cuadros de reemplazos preparados para operar.

Curso: Liderazgo innovador en gestión supervisoria (II Edición)

El logro de niveles superiores de productividad, rentabilidad y competitividad en las organizaciones en un entorno dinámico y desafiante con incertidumbre como el que estamos viviendo, requiere conocer distintas estrategias a utilizar para solventar las dificultades que puedan estarse presentando en el ejercicio de la supervisión dentro del ámbito empresarial. La falta de claridad en el ejercicio de la supervisión puede generar dificultades en el cumplimiento de metas, menor efectividad en la toma de decisiones, en la comunicación, en el desarrollo del trabajo en equipo y elevados niveles de desmotivación. Su detección y abordaje hace posible atender según sean las necesidades propias y ajenas, sin afectar el dinamismo de la organización.

Esto significa comprender a fondo su rol al igual que sus responsabilidades como supervisor y ejercer el liderazgo con sus colaboradores a través del servicio, para estimularlos en su aprendizaje, desempeño y logro de sus metas. Para ello, es necesario tener conciencia de su auto liderazgo, lo cual le facilitará una interacción más eficaz con sus colaboradores.

Adicionalmente, es importante reforzar el rol supervisorio – gerencial, no solo de quienes tienen asignada ésta responsabilidad sino también de aquellos con potencial de desarrollarlo en un tiempo prudencial, lo cual le permite a la organización tener sus cuadros de reemplazos preparados para operar.

Competencias a desarrollar

El egresado de este curso estará en capacidad de:

  • Actitudes y habilidades para el alto desempeño, teniendo conocimiento de las responsabilidades en el ejercicio de la supervisión.
  •  Capacidad para valorar situaciones complejas, evitar los riesgos psicosociales e identificar el estilo de liderazgo más conveniente en un momento dado.
  • Capacidad para mejorar el ambiente de trabajo, al generar confianza, compromiso, creatividad, lo cual facilita el aprendizaje organizacional y la resolución de problemas.
  • Conciencia del Auto liderazgo y el impacto que genera en la interacción con otros, y en el clima organizacional.

Sobre

la oferta académica

A quién va dirigida

Profesionales universitarios que estén ejerciendo el rol de supervisión o con potencial para asumir nuevas responsabilidades dentro de organizaciones públicas o privadas. Público general que quiere actualizarse y mejorar en el ejercicio de la supervisión.

Fecha de inicio y finalización

Inicio: 26 de febrero de 2024
Fin: 20 de marzo de 2024

Modalidad

Presencial

Duración

32 horas académicas

Horario

Lunes y miércoles, de 4 p.m. a 8 p.m.

Título

El curso contará con certificado de participación de haber completado el 80% de asistencia a las actividades programadas.

Nuestro

Plan de estudios

Sesión 1: Supervisión, propósito, roles y responsabilidades
Sesión 2: Errores comunes del supervisor
Sesión 3: Supervisores tóxicos. Riesgos psicosociales
Sesión 4: Manejo de casos
Sesión 5: Jefe vs. Líder. Liderazgo y gerencia
Sesión 6: Liderazgo y estilos
Sesión 7: Auto liderazgo. Componentes del Auto liderazgo
Sesión 8: Interacción con colaboradores
Sesión 9: Clima organizacional
Sesión 10: Felicidad laboral

Profesores

Mg. Maritza Aguilar
Ingeniero Industrial (LUZ), Magister Administración de Empresas, mención Gerencia de Mercadeo, Especialista en Tecnología, Aprendizaje y Conocimiento, Coach Ontológico, Newfield Consulting 2000, afiliado al Instituto Tecnológico de Monterrey, Ex Gerente corporativo de Sistemas de RRHH de PDVSA, consultora independiente en redimensionamiento de organización (misión, visión, valores y cultura organizacional, diagnóstico organizacional); gestión de procesos; trabajo en equipo; liderazgo; comunicación; coaching a ejecutivos y equipos; formulación de plan estratégico y operacional de la empresa, gestión de calidad.  Profesora Universitaria en el área de iniciativas emprendedoras y ciencias de la Educación.
Mg. Luis Romay 
Ingeniero Químico (LUZ). Maestría en Ingeniería  Química y en Administración de Empresas, fundador y presidente de  Strat-Aide S.A, consultor en el sector bancario e industrial venezolano elaborando planes estratégicos y de gestión de negocios; reorganización; reingeniería de procesos; supervisores y educación ejecutiva. Desempeñó cargos gerenciales y técnicos por 22 años en PDVSA. Ex Vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Inelectra S.A.C.A. Profesor Universitario de Ideas Emprendedoras.

Recaudos

  • Copia de la cédula de identidad
  • Resumen curricular actualizado

Registro

del interesado

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Datos

Inscripción

Modalidades

De pago

De contado

Público general (De contado)  Ref. 130
Descuento Egresados y Empleados UMA Ref. 120

Descuento por grupos => 3 personas Ref. 120

Financiado

N/A

** Para descuentos por grupos los participantes deben solicitarlo a [email protected] indicando los nombres de los participantes del grupo y la institución de donde provienen. Una vez validada la información por la Coordinación Académica se les notificará para que procedan a la inscripción.

Al pagar en dólares se debe incluir en el pago el 3% del IGTF.

Tasa de conversión para montos en Bs.

Se tomará la tasa de cambio del BCV del día.

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