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Aula Abierta de postgrado: Generación de Proyectos y Factibilidad General. Esta es una materia del primer semestre de la Especialización en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos, con un valor de 2 créditos, correspondientes a 32 horas académicas. A los participantes de este Curso que deseen inscribirse en EPDGP, se les convalidará esta materia, siempre y cuando ellos cumplan con los requisitos de ingreso a la especialización y aprueben este Curso. En este curso aprenderá todo lo relacionado con Gestión de Proyectos, planificación, proyectos, factibilidad, control, monitoreo, riesgos.

 

Aula Abierta de postgrado: Generación de Proyectos y Factibilidad General. Esta es una materia del primer semestre de la Especialización en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos, con un valor de 2 créditos, correspondientes a 32 horas académicas. A los participantes de este Curso que deseen inscribirse en EPDGP, se les convalidará esta materia, siempre y cuando ellos cumplan con los requisitos de ingreso a la especialización y aprueben este Curso. En este curso aprenderá todo lo relacionado con Gestión de Proyectos, planificación, proyectos, factibilidad, control, monitoreo, riesgos.

 

Competencias a desarrollar

– Permitirá al participante entender que los proyectos surgen del planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana. También lo ayudará a comprender las circunstancias que definen un proyecto, y que la generación de proyectos es parte fundamental en la toma de decisiones. 
– Aportará al participante el manejo de un vocabulario básico que incluya aspectos de planificación, ejecución y control económicos, financieros, ambientales y sociales.
– Precisará en el estudio de los diferentes tipos de proyectos y acerca de la importancia de la formulación de proyectos en la posterior ejecución de los mismos.
– Facilitará la elaboración del plan de proyecto con suficiente detalle para permitir la ejecución y control de manera detallada, de forma tal de comprender los elementos claves que sustentan la factibilidad operativa de un proyecto.
– Permitirá el establecimiento de los elementos requeridos para presentar de manera clara y concisa el proyecto ante inversionistas y/o la alta dirección de una compañía.

Sobre

la oferta académica

A quién va dirigida

• Administradores, ingenieros, contadores, abogados, médicos, economistas, farmaceutas, comunicadores, computistas, sociólogos, arquitectos de organizaciones vinculados o con interés de entender más sobre la planificación, desarrollo y gestión de proyectos. • Profesionales administradores, ingenieros, contadores, gerentes, directores abogados, médicos, economistas, farmaceutas, comunicadores, computistas, sociólogos, arquitectos que desde sus empresas tienen como clientes a otras empresas. Al igual que el primer grupo, entiende claramente la necesidad de su formación en el área. • Profesionales universitarios de carreras como ingenieros, administradores, comunicadores sociales, abogados, médicos, internacionalistas, farmaceutas, comunicadores, computistas, sociólogos, arquitectos recién graduados interesados en continuar su formación de cuarto nivel.

Fecha de inicio y finalización

Desde: 9 de mayo de 2025 / Hasta: 27 de junio de 2025

Modalidad

Online

Duración

32 horas académicas, 2 unidades de crédito.

Horario

Todos los viernes, de 5:00 p.m. a 8:15 p.m.

Título

Certificado de participación en el Curso de Generación de Proyectos y Factibilidad General.

Nuestro

Plan de estudios

Módulo 1: Introducción
Objetivos de la Gerencia de Proyectos, madurez, competencias, marco teórico-conceptual y definiciones. Procesos de la Gerencia de Proyectos. Breve descripción de las áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos.

Módulo 2: Alcance de un proyecto
Proceso para identificar todo el trabajo requerido para completar exitosamente el proyecto:

  •  Plan de Gerencia del alcance 
  •  Coleccionar los requerimientos
  •  Definición del alcance
  •  Creación de la EDT
  •  Verificación del alcance
  •  Control del alcance

Módulo 3: Cronograma de actividades de un proyecto
Procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado en el tiempo requerido:

  • Planificar la gerencia del cronograma
  • Definición de actividades
  • Establecer la secuencia de actividades
  • Estimar los recursos
  • Estimar la duración
  • Desarrollo del cronograma
  • Control del cronograma

Módulo 4: Costo y recursos de los proyectos
La gerencia de costos del proyecto incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos, de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. 

  • Plan de gestión del costo 
  • Estimación del costo 
  • Determinar el presupuesto
  • Control del costo

Proceso requerido para hacer efectivo el uso del recurso humano involucrado en el proyecto:

  • Planificación de la Gerencia del RRHH
  • Adquirir equipo de trabajo
  • Desarrollo del equipo de trabajo
  • Gestionar el equipo de trabajo

Módulo 5: Calidad y Comunicación en proyectos

Proceso necesario para asegurar que los productos a desarrollar en el proyecto satisfacen los requerimientos del cliente:

  • Planificación de la gerencia de la calidad
  • Realizar el aseguramiento de calidad
  • Realizar el control de calidad

Proceso requerido para asegurar en el tiempo la apropiada colección, diseminación, almacenamiento y disposición de la información del proyecto

  •  Planificar la gerencia de la comunicación
  • Gestionar la comunicación
  • Control de la comunicación

Módulo 6: Riesgos

Procesos requeridos para identificar, analizar y responder los riesgos del proyecto:

  • Planificar la gerencia del riesgo
  • Identificar los riesgos
  • Realizar análisis cualitativo del riesgo
  • Realizar análisis cuantitativo del riesgo
  • Planificar las respuestas a los riesgos
  • Control del riesgo

Módulo 7: Gestión de Procura e Involucrados

Proceso requerido para adquirir bienes y servicios fuera de la organización:

  • Planificar la gerencia de la procura
  • Conducir el proceso de procura
  • Control del proceso de procura
  • Cierre de los contratos

Procesos requeridos para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden ser impactadas por el proyecto y desarrollar las estrategias para comprometerlos en las decisiones y ejecución del proyecto

  • Identificar a los involucrados
  • Plan de gerencia de los involucrados
  • Gestionar el compromiso de los involucrados
  • Control del compromiso de los involucrados

Módulo 8: Enfoque Ágil de proyectos y gestión de los cambios en el proyecto

Se basa en la comprensión de un enfoque de trabajo que se orienta a la entrega de productos o servicios a muy corto plazo (entre dos y cuatro semanas) con base a una metodología ágil

  • Guía de la práctica ágil 
  • Enfoque ágil
  • Diferencias con respecto a otros enfoques de gestión de proyectos
  • Roles de un equipo ágil
  • Plan de un proyecto bajo el enfoque ágil
  • Agilidad en el proyecto vs agilidad organizacional

 

Profesores

Esp. Martín Serpa 
– Director y profesor de la Especialización en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos de la Universidad Monteávila.
– Licenciado en Computación (UCV).
– Especialista en Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos.– Cursos de Certificación PMP | PMP | SCRUM MANAGER | PRINCE2 | SIXSIGMA YB | Coach Proyectos Sociales (SPC), Senior Project Manager (IAPM)

Recaudos

Copia simple del título universitario
Copia de la cédula de identidad
Resumen curricular actualizado

Registro

del interesado

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Inscripción

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De contado

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Financiado

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Al pagar en dólares se debe incluir en el pago el 3% del IGTF.

Tasa de conversión para montos en Bs.

Se tomará la tasa de cambio del BCV del día.

Consulta la Tasa de Cambio del BCV aquí

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