Business Thinking para Comunicadores: Hablando el lenguaje del CEO

Business Thinking para Comunicadores: Hablando el lenguaje del CEO. Hoy en día, si un plan de comunicación no entiende el modelo de negocio, las metas financieras y las necesidades operativas de su organización, corre el riesgo de convertirse en un simple ruido en el presupuesto. Los comunicadores sociales, consultores y agencias publicitarias necesitan, más que nunca, manejar con fluidez el lenguaje de la dirección general. Entender cómo potenciar los recursos humanos, optimizar las operaciones internas y alinearse con la generación de ingresos es el único camino para transformar la gestión comunicacional en un activo estratégico tangible que se materialice en resultados de negocio medibles. Business Thinking para Comunicadores: Hablando el lenguaje del CEO es un programa diseñado precisamente para lograr esta transformación integral. Lejos de la teoría densa o las conferencias tradicionales, el curso se desarrolla bajo una metodología activa, inmersiva. A través del «Business Case Lab», los participantes «hackearán» casos reales de éxito y fracaso corporativo en dinámicas de laboratorio. Asimismo, mediante simulaciones de juntas directivas y desafíos de resolución inmediata en formato de Role-Play Estratégico, los asistentes se quitarán el sombrero de comunicadores para ponerse el de CEOs y directores gerenciales. Es una experiencia sumamente dinámica y entretenida, diseñada para disfrutar al máximo el proceso de aprendizaje mientras se asimilan conceptos básicos de finanzas, procesos y negocio de forma completamente natural, práctica y reveladora. Como Plus de Egreso, cada participante diseñará y se llevará su propio Canvas estratégico de comunicación, una herramienta metodológica alineada a los objetivos de negocio, lista para ser presentada formalmente ante cualquier comité gerencial o junta directiva.

Business Thinking para Comunicadores: Hablando el lenguaje del CEO. Hoy en día, si un plan de comunicación no entiende el modelo de negocio, las metas financieras y las necesidades operativas de su organización, corre el riesgo de convertirse en un simple ruido en el presupuesto. Los comunicadores sociales, consultores y agencias publicitarias necesitan, más que nunca, manejar con fluidez el lenguaje de la dirección general. Entender cómo potenciar los recursos humanos, optimizar las operaciones internas y alinearse con la generación de ingresos es el único camino para transformar la gestión comunicacional en un activo estratégico tangible que se materialice en resultados de negocio medibles. Business Thinking para Comunicadores: Hablando el lenguaje del CEO es un programa diseñado precisamente para lograr esta transformación integral. Lejos de la teoría densa o las conferencias tradicionales, el curso se desarrolla bajo una metodología activa, inmersiva. A través del «Business Case Lab», los participantes «hackearán» casos reales de éxito y fracaso corporativo en dinámicas de laboratorio. Asimismo, mediante simulaciones de juntas directivas y desafíos de resolución inmediata en formato de Role-Play Estratégico, los asistentes se quitarán el sombrero de comunicadores para ponerse el de CEOs y directores gerenciales. Es una experiencia sumamente dinámica y entretenida, diseñada para disfrutar al máximo el proceso de aprendizaje mientras se asimilan conceptos básicos de finanzas, procesos y negocio de forma completamente natural, práctica y reveladora. Como Plus de Egreso, cada participante diseñará y se llevará su propio Canvas estratégico de comunicación, una herramienta metodológica alineada a los objetivos de negocio, lista para ser presentada formalmente ante cualquier comité gerencial o junta directiva.

Competencias a desarrollar

Alineación estratégica y de negocio: Capacidad para descifrar e integrar el modelo de negocio, la misión de la empresa, sus objetivos clave dentro del plan de comunicación corporativa.
Técnicas de escucha activa hacia el líder: Desarrollo de la agudeza diagnóstica para interpretar las verdaderas prioridades, dolores y expectativas del CEO y la junta directiva, transformando sus directrices en estrategias viables.
Conversación gerencial y negociación: Dominio de metodologías de persuasión y negociación para defender presupuestos, manejar objeciones y justificar proyectos comunicacionales ante comités ejecutivos.
Mapeo de relacionamiento técnico: Capacidad para identificar con precisión a los stakeholders clave internos y externos, entendiendo con quiénes se debe relacionar la organización, a través de qué canales y bajo qué códigos de negocio.
Optimización operativa y de equipos: Capacidad para estructurar narrativas internas que optimicen la gestión del cambio, potencien la marca, las operaciones y mejoren la productividad del talento humano.

Sobre

la oferta académica

A quién va dirigida

Coordinadores, gerentes de comunicaciones, consultores, profesionales de agencias creativas y de publicidad, community managers, directores de relaciones públicas y profesionales de marketing que buscan un asiento en la mesa de decisiones. Periodistas que están buscando oportunidades y adentrándose en el mundo organizacional o de la Comunicación Corporativa.

Fecha de inicio y finalización

Inicio: 30 de junio de 2026
Fin: 9 de julio de 2026

Modalidad

Online

Duración

8 horas

Horario

Martes y jueves de 5:00 p.m. a 7:00 p.m.

Título

El curso contará con certificado de participación.

Nuestro

Plan de estudios

SESIÓN 1: Anatomía del negocio: radiografía del ecosistema organizacional (2 horas)
Módulo I: El tablero corporativo: líderes, aliados, silos y Cultura Organizacional
o Hackeando las fricciones internas: Cómo diagnosticar la cultura corporativa real y utilizar la comunicación como una herramienta de precisión para derribar silos interdepartamentales, neutralizar choques generacionales y alinear tribus organizacionales que frenan la ejecución de la empresa.
o Mapeo de audiencias clave: Criterios de la alta dirección para la identificación, segmentación y priorización técnica de los grupos de interés en función de la reputación corporativa y los objetivos comerciales.
Módulo II: Laboratorio de diagnóstico de puntos críticos: Sesión guiada donde los participantes aíslan y priorizan las variables críticas y los dolores ocultos que impactan la productividad de su propia organización.
SESIÓN 2: El código de la alta dirección: hablando el lenguaje de la mesa de decisión (2 horas)
Módulo III: La agenda del líder en entornos complejos: Expectativas de la dirección ejecutiva en el entorno actual y las claves del posicionamiento del líder de comunicación para evolucionar de un rol táctico a un asesor de confianza.
Módulo IV: Laboratorio: Business Case Lab sobre el retorno estratégico de la comunicación: Análisis inmersivo de casos corporativos de éxito y fracaso para evaluar el impacto de una estrategia comunicacional integrada a los objetivos globales de la empresa frente a los costos de una gestión aislada.
SESIÓN 3: Visión de la comunicación corporativa: de intangible a imprescindible (2 horas)
Módulo V: El Plan de Comunicación Estratégico: Cómo conectar las acciones tácticas de Comunicación con los macro-objetivos de la organización. Dominio y construcción de los bloques del Canvas para conectar de manera directa e indiscutible cada acción táctica, mensajes clave y contenidos con los objetivos macro de la empresa.
Módulo VI: Gestión del cambio y narrativas de alto impacto
o Comunicación y desempeño: Diseño estratégico de mensajes para potenciar el clima laboral, impulsar la productividad y fortalecer la marca empleadora durante procesos de transformación.
o Dinámica: Business Alignment Matrix: Incorporación de herramientas de negociación técnica para la defensa de presupuestos y la medición de intangibles.
SESIÓN 4: El kit del consultor: Zona de presión, discursos y plan de acción (2 horas)
Módulo VII: Role-Play en Zona de Presión: En los zapatos de la junta Directiva Dinámica inmersiva en tiempo real donde los participantes asumen el rol de directores generales o consultores senior frente a un comité ejecutivo ficticio y adquieren tácticas para defender propuestas mediante discursos gerenciales rápidos, experimentando el manejo de objeciones y la gestión de crisis reputacionales.
Módulo VIII: Plan de acción y egreso
o Laboratorio de optimización y cierre: Evaluación estratégica de las propuestas metodológicas desarrolladas durante el curso y entrega de herramientas para la aplicación inmediata en el entorno laboral.

Profesores

Valentina Urdaneta. Consultora y mentora de Comunicación con más de 20 años de trayectoria asesorando a organizaciones de prestigio. Comunicadora de alto impacto que fusiona la estrategia corporativa con la innovación. Magíster Summa Cum Laude en Comunicación Organizacional por la UCAB y especialista en Reputación Corporativa, destaca por integrar su sólida experiencia gerencial, respaldada por trayectoria gerencial y de docente en el IESA y el Centro de Diseño Digital. Profesora invitada en la Universidad Monteávila. Se ha especializado en transformar la comunicación en un activo estratégico fundamental para el crecimiento y la reputación de marcas e instituciones de alto nivel. Su experiencia incluye la consultoría senior para juntas directivas en gestión de crisis y posicionamiento de alto impacto. Su metodología es reconocida por ser ágil, práctica y orientada a generar resultados.

Recaudos

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De contado

Público general – Descuento pronto pago hasta el 25/06/26 $55
Público general – De contado $60
Descuento Egresados y Empleados UMA $50
Descuento por grupos => 3 personas $50

Financiado

N/A

** Para descuentos por grupos los participantes deben solicitarlo a [email protected] indicando los nombres de los participantes del grupo y la institución de donde provienen. Una vez validada la información por la Coordinación Académica se les notificará para que procedan a la inscripción.

Al pagar en dólares se debe incluir en el pago el 3% del IGTF.

Tasa de conversión para montos en Bs.

Se tomará la tasa de cambio del BCV del día.

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Para calcular el valor en petros consulta www.petro.gob.ve

Pago de cuotas de financiamiento

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