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Curso: Equipos Anti frágiles: “Forjando el Éxito Colectivo”

En un mundo cada vez más complejo, incierto y volátil, los equipos de trabajo necesitan desarrollar la capacidad de adaptarse y prosperar ante los cambios y los desafíos. Siendo estos la columna vertebral de muchas organizaciones, es crucial comprender los factores que influyen en su desempeño; así como los elementos necesarios para su éxito. 

Por ello, este curso proporciona a los participantes las herramientas necesarias para gestionar equipos de manera efectiva, así como las habilidades de liderazgo necesarias para forjar equipos anti frágiles capaces no solo de resistir, sino beneficiarse de las situaciones adversas, generando aprendizaje, innovación y colaboración.

Curso: Equipos Anti frágiles: “Forjando el Éxito Colectivo”

En un mundo cada vez más complejo, incierto y volátil, los equipos de trabajo necesitan desarrollar la capacidad de adaptarse y prosperar ante los cambios y los desafíos. Siendo estos la columna vertebral de muchas organizaciones, es crucial comprender los factores que influyen en su desempeño; así como los elementos necesarios para su éxito. 

Por ello, este curso proporciona a los participantes las herramientas necesarias para gestionar equipos de manera efectiva, así como las habilidades de liderazgo necesarias para forjar equipos anti frágiles capaces no solo de resistir, sino beneficiarse de las situaciones adversas, generando aprendizaje, innovación y colaboración.

Competencias a desarrollar

El egresado de este curso estará en capacidad de:

  • Comprender los aspectos que influyen en la efectividad y resiliencia de los equipos, incluyendo etapas de desarrollo, disfuncionalidades comunes y características de equipos triunfadores. 
  • Capacidad para aplicar estrategias y herramientas para fortalecer la eficiencia y resiliencia de un equipo. 
  • Entender los estilos de liderazgo, roles y actitudes necesarias para ejercer un liderazgo efectivo dentro de un equipo. 
  • Capacidad para motivar, guiar y gestionar el rendimiento del equipo de manera efectiva. 
  • Identificar las características de los equipos antifrágiles y comprender las acciones y estrategias para convertir un equipo en uno antifrágil.
  • Desarrollar habilidades de reflexión, aprendizaje continuo y adaptabilidad para promover la antifragilidad en el equipo.

Sobre

la oferta académica

A quién va dirigida

Líderes y gerentes de equipos, Profesionales de recursos humanos, Emprendedores y empresarios, Estudiantes de administración y negocios, Profesionales en desarrollo personal y coaching, Público general interesado en mejorar la eficacia y resiliencia de los equipos de trabajo en diferentes entornos organizacionales.

Fecha de inicio y finalización

Inicio: 13 de abril de 2024
Fin: 27 de abril  de 2024

Modalidad

Presencial

Duración

24 horas académicas

Horario

Sábados, de 8:30 a.m. a 4:30 p.m.

Título

El curso contará con certificado de participación de haber completado el 75% de asistencia a las actividades programadas.

Nuestro

Plan de estudios

Módulo I: Transición Grupo a Equipo
Definiciones
Tipos de equipos
Modalidades de equipos
Etapas evolutivas
Eficacia, eficiencia y efectividad
Módulo II: Aspectos que influyen en los equipos
¿Por qué fallan los equipos?
Disfuncionalidades de un equipo
Lecciones Claves: Dinamización del equipo
Módulo III: Los Ingredientes esenciales de un Equipo Triunfador (ET)
Aspectos fundamentales del equipo
Pilares para constituir un equipo triunfador
Funcionalidad del equipo
Comportamiento requerido
Otros Ingredientes
Módulo IV: Liderazgo en los Equipos
Características, actitudes y rol del líder
Características, actitudes y roles de los integrantes
Módulo V: Cómo convertirnos en un equipo anti frágil
Reflexión y Aprendizaje

Profesores

Mg. Maritza Aguilar
Ingeniero Industrial (LUZ), Magister Administración de Empresas, mención Gerencia de Mercadeo, Especialista en Tecnología, Aprendizaje y Conocimiento, Coach Ontológico, Newfield Consulting 2000, afiliado al Instituto Tecnológico de Monterrey, Ex Gerente corporativo de Sistemas de RRHH de PDVSA, consultora independiente en redimensionamiento de organización (misión, visión, valores y cultura organizacional, diagnóstico organizacional); gestión de procesos; trabajo en equipo; liderazgo; comunicación; coaching a ejecutivos y equipos; formulación de plan estratégico y operacional de la empresa, gestión de calidad.  Profesora Universitaria en el área de iniciativas emprendedoras y ciencias de la Educación.
Mg. Luis Romay 
Ingeniero Químico (LUZ). Maestría en Ingeniería  Química y en Administración de Empresas, fundador y presidente de  Strat-Aide S.A, consultor en el sector bancario e industrial venezolano elaborando planes estratégicos y de gestión de negocios; reorganización; reingeniería de procesos; supervisores y educación ejecutiva. Desempeñó cargos gerenciales y técnicos por 22 años en PDVSA. ex Vicepresidente de Desarrollo de Negocios de Inelectra S.A.C.A. Profesor Universitario de Ideas Emprendedoras.

Recaudos

  • Copia de la cédula de identidad
  • Resumen curricular actualizado

Registro

del interesado

Si estás interesado en participar ingresa tus datos, te informaremos al activarse el proceso de inscripción.

Datos

Modalidades

De pago

De contado

Público general (De contado)  Ref. 100
Descuento Egresados y Empleados UMA Ref. 90
Descuento por grupos => 3 personas Ref.90

Financiado

N/A

** Para descuentos por grupos los participantes deben solicitarlo a [email protected] indicando los nombres de los participantes del grupo y la institución de donde provienen. Una vez validada la información por la Coordinación Académica se les notificará para que procedan a la inscripción.

Al pagar en dólares se debe incluir en el pago el 3% del IGTF.

Tasa de conversión para montos en Bs.

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Consulta la Tasa de Cambio del BCV aquí

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